PG电子游戏- PG电子平台- 官方网站读卫哲新书《效率为王》的几点收获：一个人最顶级的能力是向内观

2025-08-06 07:58:39

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　　招聘可是组织效率的源头所在。让那些真正了解企业需求的人负责招聘，这一点太重要了。只有这样，才能提高招聘的精准度，为企业招来真正合适的人才。要是招来的人不合适，后续培训、磨合等成本可就高了去了，还会影响整个团队的效率 。比如有的企业在招聘销售时，让有丰富销售经验且熟悉公司产品市场的老员工参与招聘，他们能更好地判断候选人是否具备开拓市场、与客户沟通的能力，这样招来的新销售往往能更快上手工作，提升团队整体销售效率 。

　　对于企业来说，战略是非常重要的，但初创企业可不能盲目谈战略。得先解决生存问题，这时候做透密度比追求广泛覆盖更关键 。比如一家社区生鲜店，刚开业时，不用急着扩张到多个社区，而是先把所在社区服务好。通过优化配送时间、保证食材新鲜度、提供个性化的配菜服务等，提高在这个社区的用户满意度和市场占有率，形成高客户密度。当在一个社区站稳脚跟，积累了成熟的运营经验和稳定客源后，再考虑拓展到周边社区，这样能有效提升战略实施的效率，降低风险 。

　　年轻人在选择职业时，不妨遵循 “五新” 原则。也就是找新行业、新公司、新部门、新岗位、新任务 。新行业意味着更多机会和发展空间，没有太多传统束缚。比如现在的人工智能行业，发展迅速，进入这个行业的年轻人有更多机会接触前沿技术，快速成长。要是找不到新行业，新公司也不错，新公司往往充满活力，制度相对灵活，能给新人更多发挥空间。要是进不了新公司，新部门、新岗位、新任务也能让你避免和大量前辈竞争，快速崭露头角 。

　　职业生涯可以分为三个阶段，每个阶段重点不同 。刚开始工作，要关注 “利润表”，努力做出成绩，提高自己的收入和价值。比如一名新入职的程序员，通过不断学习新技能，高效完成项目任务，提升自己在团队中的价值，获得更高的薪资和更多晋升机会 。工作几年后，进入关注 “资产负债表” 阶段，要积累人脉、资源等无形资产，为未来发展打下基础。像一位资深销售，在工作过程中结识了大量行业内的客户、合作伙伴，这些人脉资源就是他的无形资产 。到了职场后期，要关注 “现金流量表”，确保自己的收入稳定且有持续增长的能力，比如一位企业高管，通过合理规划投资理财、参与企业战略决策获得分红等方式，保障自己的财务稳健 。

　　好领导得具备 “道”“理”“术”。“道” 就是要动之以情，真心对待员工，让员工感受到关怀；“理” 是晓之以理，给员工讲清楚工作的意义和目标；“术” 则是授之以渔，教会员工工作的方法和技巧 。例如一位团队领导，在员工遇到生活困难时，主动关心并提供帮助，这就是动之以情；在布置项目任务时，详细说明项目对公司和个人发展的重要性，这是晓之以理；在员工执行任务过程中，分享自己的经验，指导员工如何优化工作流程，提高工作效率，这就是授之以渔。这样的领导能有效提升团队的执行力和效率 。

　　每个企业都得找到自己的第一核心效率指标 。可以从三个方面设定：一是企业最大开支的财务科目，像互联网公司，人力成本占比高，人效就是重要指标；二是占用资金最多的财务科目，比如制造业企业，原材料库存占用资金多，库存周转率就是关键指标；三是对企业商业模式起关键作用的指标，如电商平台，用户活跃度、复购率等就是核心指标 。找到这个指标后，企业可以通过与自身历史数据对比、和同行对比，不断优化提升，提高整体运营效率 。

　　企业还要合理把控规模与效率的关系 。规模扩大并不一定能带来效率提升，有时候盲目扩大规模，还会导致管理成本上升、沟通效率降低等问题 。例如一家连锁餐饮企业，在扩张过程中，如果不注重供应链管理、人员培训、门店运营标准的统一，随着门店数量增加，可能会出现食材供应不及时、菜品质量不稳定、员工服务水平参差不齐等情况，反而降低了整体效率 。企业要根据自身的运营能力、市场需求等因素，合理控制规模，确保规模扩大的同时，效率也能得到保障 。

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