迪桑特：在垂类PG电子官方网站(PG Games)运动赛道上冲击百亿目标

2024-11-08 16:13:20

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　　2016 年时，我们集团当时的战略 “多品牌”、“单聚焦”、“全渠道”，今天我们还是保留了 “多品牌” 和 “单聚焦”，然后改成了 “全球化”。安踏集团收购的每个品牌都是有原因的，比如说安踏主品牌是注重与大众消费市场的联结，更加亲民，承担了一个国民品牌的角色。FILA (斐乐) 则更多的是承担一个在时尚运动领域领头羊的地位，然后 KOLON SPORT (可隆体育) 是一个轻户外的品牌。所以当时收购迪桑特，我们清楚看到第一它的商品力很强，第二它是我们想要做的高端专业运动品牌。

　　16 年 8 月份（刚刚收购），我们的第一家店铺开在了长春。当时试运营两个月后，感觉效果特别好，但是我们遇到最大的问题就是从韩国进口的商品永远交期有问题，在需要子弹的时候，我们的店铺永远都是空的。所以从 16 年 10 月份左右开始，我们坚定开始加速自产商品的脚步，这可能是迪桑特进入到中国市场后做得最正确的一件事情。到今天，我们整个自产商品的占比已经达到 80% 以上了。所以虽然迪桑特是一个国际品牌，但我们的商品可以做到在地化，非常及时地供应到我们的店铺，这与很多国际品牌不太一样。

　　这几年，很多品牌都在寻求破圈，我们和迪奥合作的契机蛮特别的。19 年疫情之前，Kim Jones（Dior 男装创意总监）看市场的过程中，发现迪桑特的水沢羽绒服跟迪奥的整个品牌形象特别匹配，然后正好他们也想要做滑雪商品。迪桑特的联名合作并不多，跟迪奥这个合作其实对于我们来说很珍贵，把我们的整体品牌形象建立到更高的层级。每年联名的发售都是限量，23 秋冬季在迪桑特销售的联名系列基本上一个小时内就售罄。接下来，我们也会持续跟迪奥合作，同时寻求在市场上的其他机会，跟高阶的品牌做联名。

　　以前很多父母去滑雪，不知道给孩子买什么样的滑雪服，很多时候是简单套件羽绒服，或者去雪场租一件来给小朋友穿，但是这些装备并不那么匹配滑雪的场景。包括高尔夫也是一样，顾客经常在问迪桑特的高尔夫什么时候能出小朋友的衣服。很多时候，高尔夫是功能性的面料，但小朋友穿的很多 POLO T 其实是棉质，棉不吸汗特别热，小朋友其实不舒适。所以其实我们基于这些考虑，市场上的确是有需求。我们在去年 9 月份开了第一家的童装店，现在在全中国有 7 家，目前来说这个方向还是正确的，弥补了市场上的空白。

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